3. august 2026.
Kunstig intelligens brukt på feil måte, gir feil svar. Bruk av feil AI-teknologi skaper risiko. Rudihagen bygger kompetanse og erfaring med løsninger som øker effektiviteten og styrker analysene, samtidig som vi ivaretar sikkerhet og integritet. Oppdragsgiverne tjener på det.
Rudihagen startet våren 2025 et prosjekt med uttesting av AI-løsninger, samt å bygge erfaring med hvordan AI-løsninger kan benyttes uten å gå på bekostning av kvalitet og integritet i arbeidet. Vi hadde da allerede brukt «generelle» AI-tjenester over tid, men ikke på en så strukturert og profesjonell måte som vi ønsket. Og vi brukte aldri AI som mer enn en «smart» søkemotor.
Vi har nå etablert erfaring med løsninger som er;
- Spesialdesignet for juridiske spørsmål og tema
- Integrert med kritiske og fullt oppdaterte rettskilder
- «Lukket» mot omverden, slik at det også kan benyttes i analyse av konkrete dokumenter
Vår erfaring så langt er at strukturert og gjennomtenkt bruk av AI:
- Øker effektiviteten
- Gir rask oversikt over juridiske tema og problemstillinger
- Kan (delvis) erstatte manuelle dokumentgjennomganger og kvalitetskontroller
Selv gode AI-løsninger er imidlertid særlig sårbare for:
- Beskrivelse av problemstillinger og spørsmål. Små «feil» i problemstilling eller spørsmål, kan lede til store feil.
- Inkonsistens og kompleksitet i kildegrunnlaget. Små feil eller endringer over tid, leder gjerne også til «feil svar».
- Det «uuttalte» eller «uskrevne», svar som eksempelvis ligger i bransjeerfaring og strukturer, forståelse av kompleksitet i samfunn og situasjon, mv.
Konsekvensen er at AI ikke kan erstatte tradisjonelle analyser og vurderinger, og heller ikke erstatte en advokat eller forretningsrådgivers erfaringsbaserte kunnskap og helhetsforståelse. AI kan ikke gjøre advokater og rådgivere dyktige, men kan gjøre dyktige advokater og rådgivere enda bedre.
Så et siste spørsmål; Vil AI kunne erstatte slik arbeid som tidligere ble utført av typisk advokatfullmektiger eller yngre medarbeidere? Tja, delvis. Det er nok ikke lengre samme rom for å fakturere utallige timer for manuelle analyser utført av nyansatt, når teknologien kan gi samme eller bedre svar med få tastetrykk.
AI endrer derfor hvordan yngre og mindre erfarne medarbeidere bør benyttes, hvordan de bør arbeide, og hvilke kompetanse de bør ha og etablere. Vi mener yngre medarbeideres teknologikompetanse og evne til raskt å utnytte de nye løsninger, kombinert med erfaring og «senioritet», gir oppdragsgiverne de beste tjenestene.